ユーザーから頻繁に寄せられる疑問が、MEGAドン・キホーテと通常ドンキの違いです。両者の境界線は、単なる店舗面積の広隘さだけではありません。最大の違いは、「生鮮食品（青果・鮮魚・精肉・惣菜）の本格導入」と「ターゲット層の根本的な設計」にあります。
通常のドン・キホーテが、夜型人間や若年層をメインターゲットに「非日常のワクワク感」「お宝探し感覚」を提供するのに対し、MEGAドン・キホーテは主婦層やファミリー層の日常的な台所需要を主眼に置いています。そのため、カート同士が悠々通行できる広めの通路、見通しの良い商品棚配置、そして一般スーパーを凌駕する生鮮食品売り場が完備されているのです。
では、なぜMEGAドン・キホーテ 生鮮食品 安い理由が成立するのでしょうか。流通関係者への取材およびPPIHの公開決算資料を分析すると、主に3つの構造要因が浮かび上がります。
第1に、「ロスリーダー戦略（呼び水商材）」としての徹底活用です。肉や野菜などの生鮮品を原価ギリギリ、時には利益度外視の価格で提供して来店頻度を高め、滞留時間を伸ばすことで、粗利益率の高い日用消耗品、衣料品、プライベートブランド商品などを併せ買いさせる設計が徹底されています。
第2に、PPIHグループ独自のサプライチェーンと一括調達力です。国内外に広がる数百店舗規模のバイイングパワーを武器に、産地直送ルートの開拓や市場からの規格外品・一括買い付けを実施。特に精肉コーナーでは「メガ盛り」「ギガ盛り」といった大容量パックを展開し、店舗側での加工コスト・包装資材費を大幅に圧縮しています。
第3に、オリジナルブランド「情熱価格」の存在です。ユーザーからのダメ出しや改善要望を公式に受け付ける「ダメ出しの殿堂」サイトの運用を通じ、無駄な装飾や過剰包装を削ぎ落としたPB商品を自社開発。中間マージンを排除した高品質・低価格の食品が売り場を埋め尽くしていることが、価格破壊を後押ししています。
