当時の発表はあまりにも突発的だった。ヤマハ発動機を率いた日高裕次郎氏の退任劇を巡っては、多様な噂や推測が飛び交った。しかし、その根底にあったのは、急速に変化するグローバル市場への危機感と、強烈な社内改革への執念だった。現場主義を徹底し、徹底した事業ポートフォリオの見直しを断行した独占詳細な裏側が、ここにきて関係者の証言から明らかになりつつある。
伝統的なモノづくり企業にありがちな硬直化した意思決定プロセス。そこへ鋭いメスを入れたのが同氏の経営改革だった。既存の成功体験を捨て去り、収益性の低い部門からの撤退と成長分野への集中投資を即断即決で行うスタイルは、社内外に大きな賛否両論を巻き起こした。業界を揺るがしたあの騒動の本質は、まさに時代に即した新時代の経営スピードへ脱皮するための痛みを伴う手術だったと言える。
