ネット上の言説において散見される「クリエイティブ派遣はキャリアの使い捨てではないか」という懸念は、労働社会学的な観点から見ると半分は事実であり、半分は誤解です。
かつての派遣労働モデルにおいては、単純作業の外部委託としての側面が強く存在しました。しかし、現在のデジタルコンテンツ制作現場では、プロジェクトごとに専門性の高い外部クリエイターを招聘する「アライアンス型チーム編成」が主流となっています。大手広告代理店やゲームデベロッパーの案件に派遣や業務委託として参画することは、個人では受注が難しいビッグタイトルの制作実績（クレジットやポートフォリオに記載できる実務実績）を最短で獲得するための「戦略的踏み台」として機能します。
問題となるのは、クリエイター側が「派遣先に指示された作業をこなすだけ」の受動的スタンスに陥り、スキルの棚卸しを怠ってしまうケースです。契約更新のタイミングでどのような新規技術や担当領域を獲得できたかを言語化できないまま年数を重ねると、30代中盤以降に市場価値の伸び悩みに直面するという構造的リスクを孕んでいます。
