「2:6:2」の枠組みにとらわれず、個々の能力を最大化している企業には共通点がある。それは、従来の数値目標（KPI）だけでなく、「組織への適応力」や「他者への貢献度」を立体的に評価する仕組みを持っていることだ。
数字に表れにくいサポート役や、雰囲気を和らげる潤滑油のような存在を正当に評価する。上位2割の打率だけに依存する経営から脱却し、多様な関わり方を認める文化を育てること。それこそが、変化の激しい2026年を生き抜くための、最も強固な組織の姿なのかもしれない。 （出典: 働き アリ の 法則（Yahoo!ニュース））
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