全館閉館ではないと判明した一方で、「なぜこれほど多くのテナントが一気に入れ替わるのか」という疑問が残ります。商業施設の開発・運営における構造的メカニズムを紐解くと、そこには極めて合理的かつ戦略的な経営判断が存在しています。
ららぽーと横浜における店舗入れ替えの最大の理由は「定期借家契約（定借）の満了サイクル」です。日本の大型ショッピングモールでは、テナントと施設側が一般的に5年、10年、15年といった期間で定期借家契約を結びます。2007年3月に開業したららぽーと横浜は、定期的に契約満了の節目を迎えており、このタイミングで施設全体の魅力度を向上させるための大規模な「スクラップ＆ビルド（テナントの刷新）」が実行されます。
特に今回のリニューアル局面で注目されたのが、核テナントであるイトーヨーカドーの売り場再編と、3階の特大フードコート（Four Seasons Kitchen）周辺の店舗刷新です。
イトーヨーカドーに関しては、運営母体であるセブン＆アイ・ホールディングスが推進する事業構造改革に伴い、アパレルや住関連売り場の効率化が進められました。食品フロアの圧倒的な利便性は維持・強化しつつ、余剰スペースをより集客力のある専門店やライフスタイル提案型テナントへと転換するフロア再編が行われています。決して「スーパー自体が完全消滅した」わけではありません。
また、フードコートの閉店情報についても同様です。従来の定番ファストフード主体の構成から、地元横浜の名店、話題のスイーツ、ファミリー層がゆったり滞在できる体験型飲食エリアへとアップデートするための計画的撤退と新規導入が進められています。
