新宿の靖国通り沿い、歌舞伎町交差点からもほど近い一等地に位置していた「ミスタードーナツ新宿靖国通りショップ」は、なぜ多くのファンに惜しまれながら営業終了を迎えたのでしょうか。ダスキン公式の発表資料や当時の飲食業界動向を取材・分析すると、単なる売上不振ではなく、都市型繁華街特有の複合的な要因が浮かび上がってきます。
最大の要因とされているのが、定期建物賃貸借契約の満了に伴う更新コストの高騰と採算性の見直しです。新宿歌舞伎町・靖国通り沿いは日本有数の超高額賃料エリアであり、坪単価の維持には極めて高い客単価と回転率が求められます。しかし、ミスタードーナツは1個100円台〜200円台というリーズナブルな価格設定が強みのファストフードモデルです。長居する客が多い繁華街の特性上、坪あたりの収益効率と高騰するテナント料のバランス維持が年々厳しさを増していました。
さらに、運営母体であるダスキンのフードグループにおける事業構造改革も大きく影響しています。同社は2010年代後半から2026年代にかけて、深夜営業を中心とした旧来型の繁華街路面店から、ファミリー層や通勤客が日常使いしやすい「駅ナカ・駅ビル商業施設型」および「テイクアウト強化型（テイクアンドゴー）」へのシフトを進めてきました。24時間稼働や深夜帯のセキュリティ維持コスト、慢性的な人手不足が深刻化する中で、靖国通りショップの契約満了は戦略的撤退の最適なタイミングとなったのが実情です。
