現代の激変する環境下において、デカルトの「困難は分割せよ」を無批判に適用するのは危険です。課題の性質と個人の特性に応じて、使い分ける客観的判断基準が必要です。
「困難の分割」が劇的に効く人・適した業務
- 要件が確定している大規模プロジェクト：システム開発、決算業務、引越し準備、定常業務のマニュアル化など、ゴールと構成要素が明確に定まっているタスク。
- 先送り癖があり、着手に強い不安を感じる人：どこから手をつけていいか分からずパニックに陥りやすい性格の人にとって、分割思考は最良の精神安定剤となります。
- チームで作業を分担・アウトソーシングしたい管理職：タスクを最小単位まで切り分けることで、属人化を排除し、他メンバーへの権限委譲が円滑になります。
安易な分割を避けるべきケース・慎重になるべき人
- 正解のない創造的・探求的タスク：新規事業のコンセプト立案、アート制作、デザインの初期着想など。これらを性急に因数分解しようとすると、偶発的なセレンディピティや独創的なアイデアの飛躍が損なわれます。
- 変化のスピードが極めて速い状況：前提条件が日々変わる局面で細部までタスクを割り振ると、仕様変更のたびに分割計画を作り直す無駄が発生します。このような場合は、大まかな方向性だけを決めて素早く試行錯誤するアジャイルな手法が適しています。
