この動きは一企業の財務上の選択にとどまらず、広告代理店業界全体のビジネスモデル変革を加速させるトリガーとなった。従来のマスメディアを中心とする広告仲介ビジネスから、データアナリティクス、顧客体験（CX）の設計、ITソリューションの提供へと主戦場が急速にシフトする中、巨大な自社ビルを保持する動機は急速に薄れていた。
固定費の圧縮によって生み出された潤沢なキャッシュは、海外企業のM&Aやデジタル人材の獲得へと振り向けられた。不動産という「目に見える資産」から、技術やブランド、人的資本という「目に見えない資産」への劇的なシフトこそが、現代の広告ビジネスにおける生き残りの必須条件となっている。
