資本業務提携は、企業の変革を加速させる極めて強力なレバーであると同時に、扱いを誤れば互いの成長を阻害する足かせにもなり得ます。単なる業務提携の緩さとM&Aの重さの間にあるこの手法を成功させるためには、「資本を出すこと・受けること」自体を目的にしてはなりません。
重要なのは、契約書を交わす前に現場レベルでの事業計画とKPIを冷徹にすり合わせ、両社の独立した尊厳を保ちながら協業できるガバナンス体制を構築することです。そして万が一の際には綺麗にパートナーシップを解消できるExit条項をあらかじめ用意しておくことこそが、真の意味で健全なアライアンスを長続きさせる鉄則と言えます。 （出典: 資本 業務 提携 と は（Yahoo!ニュース））
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