ロピア港北インター店が安い理由を掘り下げると、合理性を極限まで追求した独自の経営構造に行き着きます。第一の要因は、徹底した現金決済主義の維持です。キャッシュレス決済が標準化した時代にあっても、同店はクレジットカードやQRコード決済を一切導入していません。これにより、加盟店が決済代行会社に支払う2〜3％前後の手数料負担をゼロに抑え、その削減原資をそのまま商品価格の引き下げへと還元しています。
第二の要因は、各部門の責任者に仕入れと価格決定の全権を委ねる「事業部制（1国1城主制）」です。一般的な大手スーパーチェーンでは本部が一括してバイイングを行いますが、ロピアでは精肉・鮮魚・青果・惣菜の各チーフが市場の動向を見極め、自らの裁量で大量一括仕入れを実施します。特に発祥の原点である精肉部門の調達力は突出しており、中間マージンを極限まで削ぎ落としたダイレクトな取引が、競合他社を圧倒する値付けを可能にしています。さらに、段ボールのまま商品を陳列するディスプレイ手法や、カート回収の人件費を削減するデポジット制の採用など、オペレーションコストの削減が隅々まで徹底されています。
