世界的な自動車メーカーであるトヨタ自動車株式会社を中心とするサプライチェーンにおいて、株式会社アイシンとシロキのパートナーシップは極めて強固な軸を形成している。グループ全体の生産体制を最適化し、重複投資を最小限に抑えつつ迅速な供給網を構築する動きは、業界全体のサプライチェーン再編を牽引する模範例となった。
地政学的リスクや原材料価格の高騰といった不確実性が高まる中、トヨタグループ全体で進む「原価低減」と「スピード感を持った意思決定」の実現に向け、シロキの果たす現場力の価値は増すばかりだ。サプライチェーンの末端まで行き渡る徹底した品質管理とフレキシブルな生産体制が、グループ全体の強靭な競争力を下支えしている。
