ビジネス決起集会の開催理由は、単なる慣習やトップダウンの号令ではありません。組織社会学や心理学の視点から見ると、集団がブレイクスルーを起こすために不可欠なメカニズムが組み込まれています。
社会学者エミール・デュルケームが提唱した「集合的沸騰（Collective Effervescence）」という概念があります。同じ空間に集まった人間が、共通の理念やシンボルに意識を集中させることで、個人の限界を超えた高揚感と連帯感を獲得する現象を指します。リモート会議の画面越しでは同期しにくい「非言語の熱気」や「周囲の覚悟の表情」を肌で感じ取ることにより、メンバーの所属意識と自己効力感が飛躍的に高まります。
さらに、心理的安全性が確保された状態で執り行われる決起集会では、掲げられた目標が「会社から押し付けられたノルマ」から「自分たちが挑むべき共通ミッション」へと認識の転換が起こります。決起集会のスローガンと掛け声が果たす心理的効果も実証されています。簡潔で力強いスローガンを全員で口にし、掛け声（「エイエイオー」「ガンバロー」など）を合わせる行為は、脳内のミラーニューロンを活性化させ、心理的同調と内発的動機づけを強固にします。
