ネット上の掲示板やSNSでは、95期の躍進期に「劇団による95期偏重ではないか」「前後の期が割を食ったのではないか」という議論が巻き起こったことがあります。しかし、興行実態と客観的なデータをつぶさに分析すると、この「優遇説」は実態と乖離していることが分かります。
第一に、劇団経営の観点において、95期スターたちが牽引した公演は極めて高いチケット完売率とグッズ販売実績を叩き出していました。興行界における抜擢は慈善事業ではなく、動員力と実力に裏打ちされた経営判断です。舞台技術の高さ、集客力、そして観客を劇場へ呼び戻すリピート率において、95期は劇団の期待を常に上回る数字を提示し続けました。
第二に、前後の期が不遇だったという見方も正確ではありません。89期や92期、後続の97期や100期など、各期からも個性豊かなトップスターや専科生が輩出されています。95期が集中的にトップを務めた時期は、各組の世代交代のタイミングと各人の成熟期が奇跡的に合致した結果であり、作為的な偏重人事ではなく「個々の実力と需要が同時に満ちた瞬間」だったと解釈するのが演劇ジャーナリズムの公正な見方です。
