大阪キャッスルホテルの閉館の背景には、単一の要因ではなく複数の構造的な課題が重なっていました。最大の契機となったのは、2020年から世界を直撃した感染症拡大による宿泊・宴会需要の急減です。観光客やビジネス客の宿泊激減に加え、売上の大きな柱であった婚礼や企業宴席、同窓会などの大型イベントが軒並み中止となり、固定費の重いホテル運営は深刻な打撃を受けました。
しかし、経営環境の悪化だけが理由ではありません。1966年の開業から55年が経過していたことによる建物の構造的老朽化と、それに伴う設備更新コストの増大が以前から大きな経営課題となっていました。耐震基準の適合や最新ホテルに求められる配管・空調・ITインフラの全面刷新には莫大な投資が必要であり、当時の運営会社（株式会社大阪キャッスルホテル）および親会社である京阪グループによる長期的な資産ポートフォリオ再編の判断が下された形です。
報道各社の取材データや公式発表資料を振り返ると、グループ全体の宿泊事業を「ホテル京阪」ブランドなど高効率な宿泊特化型や最新鋭のライフスタイルホテルへ集約・再構築する経営判断がなされ、歴史あるキャッスルホテルの営業終了が決定づけられました。
