徳島駅前のシンボルだったそごう徳島店の閉店理由は、郊外型大型ショッピングモールの台頭やインターネット通販の普及、さらには人口減少に伴う売上低迷が重なったことにありました。全国的な地方百貨店の再編ウェーブが押し寄せる中、県内唯一の百貨店撤退は地域経済に計り知れない衝撃を与えました。
危機的な状況下で再建の舵を取ったのが、ビルの管理運営を担う第三セクターの徳島都市開発です。単一テナントの後継百貨店を探す従来の手法から舵を切り、フロアごとに魅力ある有力専門店を分散配置する複合型リーシング戦略へと大きくシフトしました。
その象徴となったのが、高松三越による「三越徳島」の出店です。百貨店ならではの高品質なギフト需要やコスメ需要をコンパクトに満たしつつ、広大なフロアには暮らしに直結する大型ブランドを誘致。官民が粘り強く進めたテナント交渉が実を結び、アミコ徳島は駅前の活気を取り戻す拠点として再生を遂げました。
