愛知県内に展開するディスカウント＆リサイクルショップ キンブルのなかでも、屈指の収容力と物流量を誇るのが小牧店です。自動ドアを一歩くぐると、ダンボール箱のまま平積みされたスナック菓子や、1本20円〜30円台という信じがたい値札が貼られた清涼飲料水が視界を埋め尽くします。なぜ、これほどの低価格を日常的に維持できるのでしょうか。
流通アナリストや卸売業関係者の証言を総合すると、キンブルが実現している価格破壊の背景には、高度な「リバース・ロジスティクス（静脈物流）」と「現金一括直接買い付け」の二重構造があります。通常、食品メーカーや卸売問屋は、いわゆる「3分の1ルール（製造から賞味期限までの期間を3分割し、最初の3分の1を過ぎた商品は納品できない商習慣）」によって、品質に全く問題のない製品を大量に廃棄せざるを得ない構造的ジレンマを抱えています。キンブルはこうした賞味期限の迫った在庫、外装箱が潰れたいわゆる「B品」、催事イベントの中止に伴って行き場を失った季節製品を、パートナー企業から直接現金で買い叩くことなく一括引き受けしています。
さらに、徹底的な店舗オペレーションの簡素化も寄与しています。陳列棚を美麗に飾る装飾費や宣伝広告費を極限まで削り、倉庫に届いたパレットや段ボールをそのまま売り場へ展開するディスカウント手法を採用。この強固なビジネスモデルこそが、キンブル小牧店が安い理由の根本にある構造的強みです。
