2014年、日本の経済界に激震が走りました。創業以来、非上場の同族経営を守り続けてきたサントリーホールディングスが、創業家以外の外部人材である新浪剛史氏を社長に迎えると電撃発表したのです。なぜ、名門サントリーのトップに新浪氏が選ばれたのか。その理由は、当時のサントリーが直面していた歴史的転換点にありました。
当時、サントリーは米蒸留酒大手ビーム社を約1兆6000億円（約160億ドル）で買収した直後であり、売上高の半分以上を海外が占める真のグローバル企業へと舵を切る段階にありました。当時の佐治信忠社長（現会長）は、巨額の負債を伴う海外大型買収を成功させ、文化の異なる海外拠点を束ねられる経営者を渇望していました。
佐治氏が目をつけたのが、ハーバードMBAに裏打ちされた国際感覚、三菱商事仕込みの交渉力、そしてローソンで結果を出した新浪氏の強烈な推進力でした。佐治氏は「サントリーのDNAである『やってみなはれ』の精神を体現し、世界市場で戦えるのは新浪氏しかいない」と判断。度重なる熱烈な口説き落としの末、歴史的なトップ交代が実現しました。
就任後の新浪氏は、ビーム社との統合（PMI）を見事に完遂させ、グローバルでのブランド再編とプレミアム化を推進。サントリーグループの連結業績を力強く牽引し、創業家の期待に見事に応えてみせました。
