フィギュアスケートは、日本国内で最も活動コストが高いスポーツの一つとして知られています。トップ選手を1人育成するだけでも、リンク貸切代、個人レッスン料、振付代、遠征費、特注の靴や衣装代を含め、年間およそ500万〜1,000万円以上の莫大な資金が必要です。本田家では最大4人の子どもが同時に本格的な競技生活を送っていたため、年間の活動費は単純計算でも2,000万〜3,000万円規模に達していたと考えられます。
これほどの費用をどのように工面していたのか、父親の職業や実家の資産背景には長年注目が集まっていました。報道各社の企業調査や経済誌のレポートによると、その強固なバックボーンは京都で複数の優良企業を経営する祖父・本田一三氏の実業グループにあります。
祖父の一三氏は、精密機器の物流・メンテナンス・保管・関連機器販売などを手掛ける企業グループを一代で築き上げた実業家であり、グループ全体の年商は数十億円規模と報じられています。父親の竜一氏はこの関連企業の役員を務めつつ、実質的には子どもたちの送迎、コンディショニング、遠征帯同、教育を一手に引き受ける専属マネージャー兼コーチとして家庭教育に専念してきました。
単に裕福な家庭というだけでなく、「資金力」「親の徹底的な時間投資」「科学的な指導メソッド」の3要素が奇跡的なバランスで融合したことが、兄妹4人を全日本クラス・世界クラスのスケーターへと押し上げた最大の要因です。
