一部のネット掲示板やSNSでは、「飯塚がネタ作りの実権を握り、他の二人に対して厳しすぎるのではないか」「トリオ内に上下関係があるのではないか」といった憶測が語られることがあります。しかし、実際の現場や関係者の証言を検証すると、そうした見方は的外れであることが浮き彫りになります。
稽古場で徹底したディスカッションを重ねる飯塚の厳しさは、メンバーへの支配ではなく「作品のクオリティに対する誠実さ」から生じるものです。角田の爆発的なアドリブや愛嬌を誰よりも信じ、豊本の飄々としたキャラクターを最も面白がっているのは飯塚自身です。
【プロの結論】「職人気質」と「心理的安全性」がもたらす組織論の教訓
東京03が結成20年を超えてなお右肩上がりで評価を高めている背景には、心理学でいう「高い心理的安全性」と「明確な役割分担」が存在します。
飯塚がネタの設計を一手に引き受けながらも、角田や豊本が舞台上で自由に振る舞えるのは、「飯塚が絶対に面白く回収してくれる」という絶対的な信頼関係があるからです。リーダーが独裁的に抑圧するのではなく、メンバー各々の個性を信じてフレームワークを整える手法は、一般企業のチームビルディングやクリエイティブ集団の組織運営においても極めて示唆に富むモデルケースといえます。
