首都圏での地盤を固めたロピアは、次なるステージとして持株会社体制へ移行し、「OIC（オイシー）グループ」を設立。ここから高木氏の資本戦略は一段とギアを上げた。
業界を驚かせたのが、果敢なM&A・事業再生の数々だ。経営難に陥っていた食品スーパー「スーパーバリュー」の子会社化をはじめ、全国各地で再編が進む大手量販店の撤退跡地を次々と取得。関西、中部、九州、東北へと一気に版図を広げ、地方都市の消費者に衝撃を与え続けている。
単なる買収にとどまらず、不採算店舗の売り場レイアウトや商品構成を即座にロピア流へ刷新。死に筋商品を徹底排除し、精肉や惣菜を軸にした高回転型売り場へと生まれ変わらせる再生スピードは、他の流通大手の追随を許さない。グループ全体の規模を急速に拡大させながら、スケールメリットを仕入れ価格へダイレクトに反映させている。
