ネット上で定期的に「やらかし」「炎上」と揶揄される最大の要因である「SKY-HIが表舞台に出過ぎる問題」には、実は緻密な経営戦略と業界構造への対抗策が存在します。
立ち上げ間もないインディーズレーベルが大手芸能事務所と対峙し、テレビやマスメディアの露出枠を獲得するには、莫大な広告宣伝費か圧倒的なネームバリューが必要です。BMSG初期において、世間的な知名度をすでに確立していたのは創業者であるSKY-HI自身でした。自らが前面に出て広告塔となり、メディア露出の突破口を開くことで、新人グループのプロモーション費用を抑えつつ最大の注目を集める戦略を採っていたのが実態です。
海外の音楽シーンを見渡せば、J.Y. Park（JYP Entertainment）やHYBEのパン・シヒョク、古くはドクター・ドレーのように、カリスマプロデューサーが自らのキャラクターと哲学を前面に打ち出してブランド価値を高める手法はグローバルスタンダードです。「裏方に徹するべき」という日本特有のプロデューサー像とのギャップが、一部のネットユーザーに「目立ちたがり」「やらかし」と誤認される構造を生み出しています。
【プロの結論】カリスマ主導型ベンチャーが直面する組織の壁と判断基準
組織心理学および経営マネジメントの観点から見ると、BMSGが直面している議論は「強烈なカリスマ創業者が率いる急成長ベンチャー企業」が必ず経験する成長痛と言えます。創業者の個性に依存するフェーズから、自走する組織への移行期において、プロデューサーの発言ひとつひとつが過剰に注目されるのは構造的な必然です。
BMSGのエンターテインメントに向いている人：
・アーティストの自主性や楽曲制作のクリエイティブなプロセスを深く楽しみたい人
・事務所全体のストーリーや、社長を含めたカルチャーの成長をリアルタイムで追体験したい人
・メンタルヘルスや人間性を重視した健全な育成方針を応援したい人
受け止め方に注意が必要な人：
・事務所やプロデューサーの存在感を一切感じず、純粋にタレント個人だけを偶像視して推したい人
・プロデューサーの思想的な発言や業界批評に対して強いアレルギーを感じる人
