個人レベルでの対処には自ずと限界がある。根底にあるのは、個人の悪意だけでなくそれを放置する企業の組織風土だ。360度評価の導入や、パフォーマンスだけでなく協調性や育成貢献度を評価軸に組み込む制度改革が不可欠となる。
有害な挙動を見過ごすカルチャーを断ち切らなければ、優秀な人材から順番に離職していく。時代遅れの権威主義を排除し、誰もが安心して発言できる透明性の高い職場環境を再構築すること。それこそが、持続可能な企業成長を担保する唯一の処方箋である。 （出典: お局 男（Yahoo!ニュース））
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