ビジネスの世界でも「伴走」というワードを見ない日はない。かつて主流だった「レポートを提出して終わりの大手コンサル」や「マニュアル通りの研修」は、現場の急烈な変化スピードについていけず、急速に支持を失った。
代わりに台頭したのが「伴走型DX支援」や「伴走型経営コーチング」だ。彼らは分厚い提案書を置いて立ち去るのではない。自らクライアントのSlackやTeamsに入り込み、課題の洗い出しからツール選定、現場社員の意識改革まで、泥臭く泥沼に足を踏み入れて一緒に手を動かす。
正論を吐くだけのアドバイザーはもういらない。現場の痛みを共有し、共に汗を流しながら試行錯誤を繰り返す姿勢こそが、停滞した組織を動かす唯一の原動力になっているのだ。
