チームやプロジェクトにおいて「あの人は一貫性がない」というレッテルを貼られてしまうと、キャリアに大きな影を落とします。無意識のうちに周囲の評価を下げてしまう人には、共通する4つの行動パターンが存在します。
1. 発言と行動が伴っていない（言行不一致）
会議では「スピード重視で変革を進めよう」と声高に叫びながら、自らの業務では前例踏襲の承認プロセスにこだわり続ける――。このように発言と行動の不一致が目立つ人は、どれほど弁が立っても「口先だけの人」と見なされます。
2. 相手や機嫌によって判断基準が変わる
上司の前では賛成し、部下の前では愚痴をこぼす。あるいは機嫌が良いときは些細なミスを許し、虫の居所が悪いと同じミスを激しく叱責する。評価基準が感情や対人関係に依存している人は、周囲に極度の警戒心と疲弊を生じさせます。
3. 過去の発言を忘れ、場当たり的な指示を出す
先週指示した方針を忘れ、今週には正反対の要求を平然と出すタイプです。本人は臨機応変のつもりでも、現場から見れば単なる「朝令暮改」であり、メンバーのモチベーションを著しく低下させます。
4. 自分の軸がなく、他人の意見に流されやすい
直近に読んだビジネス書や、最後に話した有力者の意見にすぐ同調し、方針をコロコロ変えてしまうケースです。自分の判断基準（価値観）が言語化されていないため、説得力のある意思決定ができません。
