なぜベイシアひだかモール店は、これほどまでに競争力のある低価格を維持できるのでしょうか。その背景には、単なる薄利多売にとどまらない強固なビジネスモデルと流通構造が存在します。
最大の要因は、ベイシアグループが誇る圧倒的なバイイングパワーとEDLP（Everyday Low Price＝毎日がお買い得）戦略です。特売日だけ極端に値段を下げて他の日に高く売る「ハイ＆ロー戦略」とは異なり、年間を通じて一定の低価格を維持することで、広告宣伝費や特売に伴う陳列替えの人件費を最小限に抑えています。
さらに、カインズやワークマンを傘下に持つベイシアグループの物流インフラが強みを発揮しています。同一敷地内にあるカインズ日高モール店と大型幹線ルートを共通化し、自社専用の大型物流センターから一括配送を行うことで、輸送コストを極限までカット。加えて、プライベートブランド「Beisia Premium（ベイシアプレミアム）」の自社企画・直接調達により、中間マージンを排除した高い品質と低価格の両立が実現しています。
無駄な装飾を排したシンプルな店舗什器、ケース陳列（ダンボールのまま棚に陳列する手法）の採用など、店舗運営コストの徹底的な削ぎ落としが、そのまま消費者のレシート価格に還元されているのです。
