この大胆な変革を牽引したのが、医療法人社団原会の舵取りを担う原勝則氏だ。トップダウンによる一方的な命令ではなく、現場の医師やコメディカルとの対話を徹底的に重ねる手法を取った。「医療の本質は、病気だけを診るのではなく、その人が暮らす地域全体を診ることだ」。原勝則氏が繰り返してきた言葉には、現場の意識を根本から変える力があった。
医療法人社団原会が目指したのは、巨大な総合病院のミニチュアを作ることではない。地域に必要な機能を研ぎ澄まし、他院との無駄な競合を避ける戦略的撤退と集中だ。この冷徹かつ温かみのある経営判断が、慢性的な赤字体質を払拭し、持続可能な医療供給体制を打ち立てる原動力となった。
