激詰めを行う上司の言動を分析すると、そこには「部下の成長を願う親心」などではなく、極めて利己的かつ未熟な心理的背景が浮かび上がります。
第一に挙げられるのが、「自身の評価不安の隠蔽と攻撃性の転移」です。中間管理職は、経営陣や顧客からのプレッシャーに常に晒されています。チームの数字が未達の場合やプロジェクトが難航した際、自身のマネジメント能力の欠如を直視できない上司ほど、「部下が無能だからだ」というスケープゴートを作り出し、攻撃することで自身の無力感から逃避しようとします。
第二に、「成功体験の呪縛と同調圧力」です。昭和・平成初期の過酷な労働環境を生き抜いて昇進した管理職は、「自分も詰められて成長した」「厳しい指導こそが正義」という認知バイアスに囚われています。相手が苦痛を感じていることへの共感力が著しく欠如しており、時代遅れの指導法を無批判に再生産しているのです。
第三に、「心理的バウンダリー（境界線）の侵食」です。他者と自分との健全な境界線を認識できない上司は、部下を「自らの指示通りに動くべき所有物」と無意識にみなします。自分の思い通りに動かない部下に対し、自己愛的な怒りを爆発させ、相手が精神的に屈服するまで詰め続ける病理を抱えています。
