インターネット上の掲示板やSNSでは、「吉本興業の凋落」「吉本一強体制の終焉」というセンセーショナルな言説が頻繁に飛び交っています。しかし、業界の実態を冷静に精査すると、この言説には大きな誤解と盲点が存在します。
結論から言えば、賞レースのタイトル争いや地上波のキャスティングシェアにおいて「多極化」が進んだのは事実ですが、吉本興業が持つ「劇場興行というプラットフォームビジネスの圧倒的優位性」は微塵も崩れていません。なんばグランド花月、ルミネtheよしもとを筆頭に、全国主要都市に365日常設で稼働する自社劇場網を保有している企業は、日本中でお笑い界において吉本興業ただ1社のみです。
他事務所の芸人が賞レースで優勝した場合、テレビ出演が激増する一方で、ネタを披露し続ける場所の確保に苦心することが多々あります。貸館の手配、スタッフの確保、チケットの発券手数料など、自主興行には莫大なコストとリスクが伴うためです。対して吉本興業は、自前のプラットフォーム（FANYチケット等）を通じて、自社劇場のチケット代とオンライン配信手数料をそのまま自社グループ内で循環させるビジネスモデルを完成させています。
したがって、「吉本一強の崩壊」とは吉本そのものの衰退を意味するのではなく、「吉本の傘下にいなければ全国区の売れっ子になれないという育成・露出の独占モデルが終焉を迎えた」と定義するのが正確な実態分析です。
