オンライン上の掲示板やSNS（X・知恵袋など）を検証すると、「職場に人は大勢いるのに、業務の質問すら躊躇してしまう」「同期が全員ライバルに見えて本音が言えない」という切実な告白が日常的に投稿されています。
相談できる人がいない仕事の現場において、孤立を招く決定的な構造要因は「評価と利害関係の壁」です。あるIT企業勤務の30代男性は、メディアの取材手記で次のように胸の内を吐露しています。
「チームリーダーに業務過多の悩みを打ち明けた翌週、新規プロジェクトの担当から外されました。『メンタルに懸念がある』と判断されたためです。それ以来、どんなに辛くても社内では笑顔で『大丈夫です』としか言えなくなりました」（取材証言より）
リモートワークと出社が混在するハイブリッドワークの定着も、雑談という「偶発的なセーフティネット」を消失させました。かつてのオフィス環境であれば、給湯室や移動の合間に「最近ちょっと疲れていて」と何気なくこぼせた一言が、チャットツール上では「要件のない連絡」として排除されてしまう傾向があります。結果として、重大なトラブルやメンタルヘルスの悪化が限界に達するまで表面化しないという構造的孤立が生じています。
