ネット上の議論やビジネス書などで見落とされがちなのが、「全部が一丁目一番地化する」という組織的病理です。経営企画やリーダー層が、各事業部への配慮や政治的妥協の結果として複数のプロジェクトにこの冠を被せてしまうケースが後を絶ちません。
社会心理学や組織論の観点から見ると、これは「責任の回避」と「認知的過負荷」の典型例です。本来、優先順位を決めるという行為は「何を捨て、後回しにするか」という冷徹なトレードオフの決断を伴います。しかし、強い言葉で全員を納得させようとするあまり「これも、あれも一丁目一番地」と掲げてしまえば、現場はリソース配分の指針を失い、思考停止に陥ります。
【プロの結論】おすすめできる人・慎重になるべき人の判断基準
組織におけるコミュニケーションの健全性を保つため、この言葉を使うべき局面と控えるべき局面の境界線を明確にしておく必要があります。
- 活用をおすすめできる人・状況：
- 全社の命運を握る唯一無二の重要施策を、ステークホルダー全員に強烈に印象付けたい経営幹部
- 複雑に絡み合った複数の課題から、全員が合意できる「真のボトルネック」を1つだけ特定して提示できるプロジェクトリーダー
- 使用に慎重になるべき人・状況：
- 実務の行動計画や定量的KPIがまだ固まっておらず、精神論で現場を動かそうとしがちな中間管理職
- デジタルネイティブや多国籍メンバーが中心のチーム（外来語や平易な日本語でロジカルに優先順位を説明した方が信頼を得られるため）
