この巨大な循環モデルを後押ししているのが、グループ全体で推進する強力な経営戦略だ。セブン＆アイ・ホールディングスのトップを務める井阪隆一社長は、環境負荷低減と企業価値向上の両立を掲げ、店舗網を活用したサステナビリティ投資を意欲的に推進してきた。街のコンビニを単なる販売の場から「資源回収のプラットフォーム」へと進化させた背景には、明確な長期的ビジョンが存在する。
地域住民が日常的に参加できる仕組みをつくり上げたことで、消費者の環境意識は自然な形で高まった。環境保全という社会的責任を果たしながら、顧客にはポイントという直接的な還元を提供し、来店頻度を高める。店舗・消費者・地球環境の三者に利があるこのエコシステムは、これからの流通大手が目指すべき経営の模範解答を示している。 （出典: ペット ボトル セブンイレブン（Yahoo!ニュース））
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