プラットフォームの気まぐれなアルゴリズムに自らの命運を委ねる危うさを、トップランナーたちは誰よりも早く察知していた。世界トップの登録者数を誇るMrBeastは、動画内で莫大な賞金をばらまくだけにとどまらず、自社ブランドのチョコレートやバーガーチェーンを立ち上げ、グローバルな実体経済を動かしている。
日本においても、先駆者であるHIKAKINが自らプロデュースした食品ブランドの爆発的なヒットを記録し、市場に強烈なインパクトを与えた。彼らに共通しているのは、YouTubeなどの巨大配信基盤を「最終目的地」ではなく、自社IP（知的財産）を育てるための「メガホン」として再定義したことだ。
この潮流はマネジメント側の構造改革をも迫っている。黎明期から業界を牽引してきたUUUM株式会社をはじめとするプロダクション各社も、単なるスケジュール管理やタイアップ仲介から脱却し、クリエイター独自のD2Cブランド立ち上げやライセンス事業を包括支援するインキュベーション組織への転換を急ぐ。広告収入依存からの脱却こそが、現代のクリエイターエコノミーにおける唯一の生存戦略なのだ。
