少子高齢化と資源の制約が極限に達する中、異なるステークホルダーが知恵を出し合う協働は、組織や地域が存続するための生命線となった。単独で抱え込み、孤立無援で疲弊する時代は過去のものだ。
しかし、協働を「魔法の杖」として安易に扱う姿勢は厳に戒めなければならない。対等な関係を維持できない形骸化した協働は、現場に過度な負担を強い、関係組織の疲弊と不信感を招くだけだ。
成果を生むための鉄則は極めてシンプルである。第一に、自組織の足腰を鍛え、自立したパートナーとしての価値を磨くこと。第二に、相手に対する敬意を払いながらも、曖昧な役割分担や責任の押し付けを断固として排し、健全な境界線を引くことだ。美名に踊らされず、冷徹なリアリズムと対等の精神を持って協働をデザインできるかどうかが、これからのリーダーと組織の真価を分ける。 （出典: 協 働 と は（Yahoo!ニュース））
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