全国の地銀関係者が口を揃えて「もはや地方銀行の枠組みでは語れない」と舌を巻くのが、ふくおかフィナンシャルグループの事業構造です。長年にわたる金融界の停滞を尻目に、同グループが圧倒的な収益力を叩き出せる背景には、綿密に計算された3つの構造的優位性が存在します。
第1の理由は、中核を担う福岡銀行の圧倒的なマーケットシェアと福岡都市圏の人口動態です。全国的に地方都市の過疎化が進むなか、福岡市は政令指定都市の中でもトップクラスの人口増加率を維持してきました。天神ビッグバンや博多コネクティッドに代表される都市再開発プロジェクトにより、商業ビルやオフィスの建て替え需要が爆発。主幹事行として地域開発の資金需要をほぼ独占的に吸い上げる体制が整っています。
第2の理由は、「一県一城」を確立させた統合戦略の結実にあります。十八銀行と親和銀行の経営統合によって誕生した十八親和銀行は、長崎県内での預金・貸出金シェアで約8割という圧倒的な独占体制を構築しました。かつて公正取引委員会の企業結合審査で激しい議論を呼んだこの統合モデルは、重複店舗の統廃合や本部機能の集約による徹底的な経費削減を実現させ、グループ全体の経常利益率を大きく押し上げる原動力となりました。
第3の理由は、「新生シリコンアイランド九州」の主役となった熊本銀行の急成長です。TSMCの熊本進出を契機とする半導体サプライチェーンの集積は、周辺インフラ整備や住宅需要、関連企業の設備投資を劇的に刺激しました。熊本銀行は地元密着の機動力を活かし、グループ各社と連携した大型シンジケートローンを連発。地方都市の地銀が喉から手が出るほど欲しい優良な資金需要を、余すところなくグループ内で循環させています。
