SNS上での激しいバッシングとは裏腹に、ビジネス面において彼女の手法は極めて高い収益性を誇っていました。YouTubeやSNSを「無料の集客装置」と割り切り、熱狂的なコア層をクローズドな有料会員コミュニティへ流し込む導線設計が完成されていたためです。
最盛期における有料ファンクラブの会員数は数千人規模に達し、月額会費や個別課金のデジタルコンテンツ販売を合算した推定月収は2,000万〜3,000万円超に上ったと算出されています。高級タワーマンションでの生活やハイブランド品の購入をSNSで誇示するブランディングも、さらなる課金者を呼び込むための計算された演出でした。
広告収入に依存する一般的なYouTuberとは異なり、プラットフォームの広告剥がしに左右されない「直接課金モデル」を早期に確立していたことが、アカウントBAN後も活動を継続できた最大の要因です。
