近年、ネット上でも大きな話題となった池袋店をはじめとする歴史的旗艦店の営業終了。その東急ハンズ閉店理由真相を精査すると、日本の都市構造と消費形態の大きな地殻変動が浮かび上がってきます。
1980年代から1990年代にかけて熱狂的な支持を集めた「都市型迷宮型店舗」は、巨大なビルの中に無数のニッチ資材を詰め込み、来店客に「探す楽しみ」を提供するモデルでした。しかし、スマートフォンの普及とECプラットフォームの発達により、型番が決まっているネジや特殊塗料は「ネットで翌日届く」時代へ突入しました。
結果として、多層階ビルの賃料負担、老朽化した建物の維持管理コスト、そして実店舗へ足を運ぶ目的の変化が複合的に重なり、収益性の低い大型店は構造改革の対象となりました。現在進められているのは、単なる規模縮小ではなく「生活動線上のショッピングモールや駅ナカへの分散出店」と「カインズが誇るSPA（製造小売）型オリジナル商品の導入」という、利益重視のポートフォリオ再構築です。
