「なぜこれほど人気がある商品を常時レギュラー化しないのか？」という疑問は、マクドナルドファンから幾度となく投げかけられてきました。その背景には、外食マーケティングにおける「スケアシティ効果（希少性の演出）」と、ディナータイムの客単価引き上げという綿密な財務戦略が存在します。
2026年、サムライマックはレギュラー化5周年を迎え、累計販売4億食を達成しました。この節目の年に、マクドナルドは5月や8月に「炙り醤油風 たまごベーコンダブル肉厚ビーフ」などの派生商品を投入して話題性を維持しつつ、真打ちとして「トリプル肉厚ビーフ」を定期的にスポット投入しています。
外食業界を専門とするアナリストは、この販売手法を「消費者の来店動機を能動的に生み出すフック」として高く評価しています。
「いつでも買える状態になると、人は『今日でなくてもいい』と購入を先延ばしにします。しかし、『2週間限定・夕方17時以降』という二重の制限を設けることで、顧客の心理には強い損失回避バイアスが働きます。結果として、仕事帰りに普段は立ち寄らない層が吸い寄せられ、客単価1,000円超のセットメニューが飛ぶように売れる仕組みです」
ブランド価値を毀損せず、定期的に爆発的な売上を作れるからこそ、マクドナルドはこのトリプル肉厚ビーフを「伝家の宝刀」として期間限定で温存し続けているのです。
