なぜ似鳥昭雄会長は、息子を後継者に指名せず、会社を継がせないのでしょうか。その背景には、似鳥会長が長年にわたり掲げ続ける「世襲禁止の経営哲学」が存在します。
似鳥会長は常々、「会社は株主、従業員、お客様、そして社会のもの（公器）であり、創業者一族の私物ではない」と明言しています。日本の同族経営企業で頻発する「創業家のお家騒動」や「無能な世襲トップによる経営破綻」のリスクを骨の髄まで理解しているからこそ、親族を幹部や後継者に登用することを固く禁じてきました。
「子どもを甘やかして経営のトップに据えれば、会社を潰すだけでなく、本人の人生をも不幸にする」。この確固たる信念に基づき、事業の承継先から血縁者を完全に除外したのです。この徹底したガバナンス意識こそが、ニトリが長年連続で増収増益を叩き出し、投資家から絶大な信頼を獲得し続けている根源的な強みです。
