消費者が最も関心を寄せる「安さの理由」には、緻密に計算されたディスカウントストア特有のビジネスモデルがあります。単純な安売りではなく、徹底したコストカットと仕入れ戦略が背景にあります。
第1に、箱積み陳列（カットケース陳列）による徹底的な省人化です。商品を一つひとつ棚に並べ直す人件費を削減し、ダンボールを開梱した状態でそのまま並べることで、品出し作業の時間を短縮しています。
第2に、賞味期限間近のスポット商品やメーカー終売品の大量一括仕入れです。メーカーや問屋の過剰在庫を現金決済で買い取ることで、通常仕入れでは実現できない破格の仕入れ値を実現しています。これが店頭で突発的に見かける「驚安商品」の源泉です。
第3に、生鮮食品（鮮魚・精肉など）の取り扱いを限定し、廃棄ロス（フードロス）や冷蔵・冷凍設備の維持コストを抑えています。日持ちのする商品に絞り込むことで、管理リスクを最小限にとどめています。
