今回、世界最高峰の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーの出身者に独自取材を試みた。彼らが口を揃えるのは、「対立を仮説検証のプロセスと捉える」という徹底した思考法だ。
「妥協点を探るのではなく、第三の選択肢を設計する。そのためには、感情論を徹底的に排除し、双方のKPI（重要業績評価指標）が重なる領域をデータで可視化しなければならない」。元シニアパートナーの言葉は重い。表面的な条件変更にとどまらず、根本的な仕組みを作り替える限定手法こそが、誰もが納得する劇的な合意を生み出す秘密なのだ。 （出典: 折衷 案（Yahoo!ニュース））
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