設備屋を取り巻く就労環境の歪みを語る上で避けて通れないのが、建設業界特有の「重層下請け構造」です。スーパーゼネコンを頂点とし、一次下請けの大手サブコン、二次・三次の専門工事会社、そして末端の一人親方へと仕事が流れていく過程で、中間マージンの発生とともに納期のプレッシャーが下流へと重くのしかかります。
労働社会学の視点から現場のメンタルヘルスを分析すると、設備職人が抱える最大のストレス因は「裁量権の欠如と他職種との縄張り争い」に集約されます。建築現場の空間は有限です。天井裏の限られたスペースを巡り、電気工事屋の配線トレイ、空調屋の太いダクト、衛生屋の給排水管が互いにルートを奪い合う「取り合い」が日常的に発生します。
現場監督の調整能力が低い場合、図面通りに施工したにもかかわらず「ダクトが邪魔で配水管の勾配が取れない」「軽天（軽量鉄骨下地）が邪魔でエアコンが吊れない」といったトラブルが現場で頻発します。手戻り工事が発生した際、納期を守るために職人同士が怒号を交わす現場の緊張感は、精神的なバウンダリー（境界線）を保てない生真面目な新人にとって過度な心理的摩耗をもたらします。近年では現場でのBIM（3次元ビルディング・インフォメーション・モデリング）導入が進み、事前干渉チェックによってこうした無用な衝突は激減しつつありますが、現場レベルの人間関係と交渉力は依然として求められる重要なスキルです。
