SNSやビジネス掲示板を観察すると、この理論に対する反応には、単なる歴史談義を超えた現場の切実な感情が渦巻いています。
大手SNSの投稿や匿名掲示板の書き込みを分析すると、共感の声の約8割が「無能な働き者にチームを壊された経験」に集中しています。「良かれと思って勝手な提案書を顧客に送られ、大炎上した」「不要な社内調整会議を連日設定され、本来の業務が完全にストップした」といった、善意と勤勉さに裏打ちされた破壊工作への悲鳴が後を絶ちません。
人事担当者や管理職へのヒアリング取材でも、現代特有の苦悩が浮き彫りになっています。あるITメガベンチャーの人事責任者は次のように語っています。
「無能な怠け者は、評価を低く抑え、明確なタスク範囲を線引きすれば無害です。しかし、評価制度をハックして『頑張っているアピール』を繰り返す無能な働き者は、周囲の優秀な層をメンタル不調に追い込みます。彼らは残業も厭わずモチベーションも高いため、現行の人事評価基準では減点しにくい。これこそが現代のマネジメントにおける最大の盲点です」
熱心に働く姿そのものが評価対象になりやすい旧来型の人事考課システムが、結果として組織の破壊者を野放しにする構造的欠陥を生み出しています。
