有料化によって最も直接的な損益の変化を経験したのが小売業の現場である。従来、年間数百億円規模に達していたレジ袋の調達費用が無償提供の終了によって大幅に削減された。さらに、1枚あたり数円の有料販売による売上収益が新たに発生し、一部の事業者にとっては粗利益を押し上げる意外な副産物となった。
一方で、思わぬ打撃を受けたのがプラスチック製品製造業だ。店頭で配られるレジ袋の需要が急減したことで、中小の製袋メーカーは生産ラインの転換や高付加価値製品へのシフトを余儀なくされた。一見すると身近なマナー変更に見えるこの経済政策は、サプライチェーン全体において明暗を分ける大きなターニングポイントとなったのである。
