日本人の中で最も割合が低いENTJ（指揮官型：約2.4%）とESTP（起業家型：約2.8%）、そしてESTJ（幹部型：約3.2%）。これらに共通しているのは、「外向的思考（Te）」や「外向的感覚（Se）」を主機能とし、現実社会で明確な自己主張と迅速な意思決定を行うパーソナリティです。
欧米、特に米国などではESTJやENTJはリーダーシップの模範として人口比でも10%前後に達することが珍しくありません。しかし、日本国内ではこの数値が3分の1以下に激減します。
この極端な少なさについて、人材育成の現場や組織人事の取材現場からは次のような実態が報告されています。
「ENTJやESTJ気質の社員は、意思決定のスピードが速く論理的で極めて優秀な一方、日本の『合意形成重視（根回し文化）』の組織では『強引すぎる』『周囲の感情を無視している』と受け取られ、軋轢を生みやすい」（大手IT企業・人事統括担当者）
自己主張を控えめにすることが美徳とされる社会構造の中で、生まれつき率直なリーダーシップ気質を持つ人々が、診断時に自身をマイルドに見積もって回答している可能性も指摘されています。いずれにせよ、ENTJやESTPは日本において群を抜いた希少人材であり、変化の激しい事業立ち上げや抜本的改革の局面で決定的な推進力を発揮する存在です。
