念願の合格を果たして転職したものの、入庁後に深刻な違和感を覚えて早期離職するケースが近年問題視されています。社会人から公務員への転職における評判と後悔の声を追跡調査すると、共通する「心理的摩擦」のパターンが見えてきます。
最大の摩擦要因は、「心理的契約の不一致」です。民間出身者は「自分の専門スキルで行政を改革してやろう」と意気込んで着任しますが、現場で最初に任されるのは膨大な紙のファイリング、議会答弁の文言調整、住民からの理不尽な怒号への謝罪対応といった泥臭いルーチンワークです。組織心理学において指摘されるように、期待値と現場現実のギャップが受容限度を超えたとき、強い無力感が生じます。
自著やインタビューで官民の格差を告白した元メガバンク行員の地方公務員は、「決裁ルートが10段階以上あり、句読点ひとつの修正で丸一日が潰れる現実に最初は発狂しそうになった」と述懐しています。また、どれほど卓越した成果を出しても年功序列が色濃く残る人事評価システムに対して、「成果と報酬が連動しない不条理」に耐えかねて民間へ再転職する事例も一定数存在します。
一方で、ワークライフバランスの改善や、地域の歴史的プロジェクトに携わった際の達成感は民間の比ではないという肯定的な評価も根強く存在します。評価が分かれる背景には、個々人の職業観と組織文化のマッチングが深く関わっています。
