地域密着型で盤石に見えたたつみストアー二川店が、なぜ閉店の決断を下さざるを得なかったのか。その閉店理由について、ネット上や地元では「経営悪化による突然の撤退ではないか」「チェーン全体の経営破綻か」など様々な推測が飛び交いました。しかし、商業統計データや関係者の証言を丹念に突き合わせると、単一のアクシデントではなく、複数の厳しい経営環境が連鎖した結果であることが浮き彫りになります。
最大の要因は、2000年代以降に東三河一帯を襲った「郊外型メガストアの包囲網」です。二川エリアの生活動線である国道1号線や主要幹線道路沿いに、広大な駐車場を備えたバロー、サンヨネ、クックマートといった有力スーパーが次々と進出。さらに決定打となったのが、生鮮食品を安価で大量に取り扱うコスモスやゲンキーといったドラッグストアチェーンの急速な店舗展開でした。
これに加え、店舗設備の老朽化に伴う大型投資の壁が立ちはだかりました。冷凍・冷蔵ショーケースのフロン規制対応や省エネ型機器への更新には数千万円単位の資金を要します。経営陣にとって、人口動態の高齢化が進む二川町において、大規模な設備投資を回収することは極めて困難な経営判断でした。無理な延命を選ばず、従業員の再就職支援や取引先への影響を最小限に抑える形で事業の幕を引いたのが、閉店の決定的な真相です。
