なぜ、日本屈指の頭脳が集まるトップエリートたちが、一介の総会屋の言いなりになっていたのか。当時の法廷証言や関係者の手記を紐解くと、そこには強要と恐喝という言葉だけでは片付けられない、不気味な共依存の精神構造が横たわっていました。
第一勧銀の総務担当幹部は、公判において「総会屋に波風を立てられることは、経営陣にとって自らの出世街道の終わりを意味していた」と述懐しています。当時の日本企業において、年1回の株主総会を何分で終わらせられるかは総務部門の最重要査定事項であり、総会屋を「敵」として排除するのではなく、「飼い慣らすパートナー」として遇する倒錯した力学が常態化していました。
当時の報道特番や関係者の記録によると、小池側は融資を申し入れる際、大声を荒らげることはほとんどなく、役員室の重厚な応接セットに腰掛け、銀行の過去の融資事故資料を机にそっと置くだけだったといいます。この「静かな恫喝」に対し、トップ自らが頭を下げて資金を用立てる姿は、法廷傍聴席を震撼させました。SNSやインターネット上の検証コミュニティでも、「真の悪は総会屋側というより、体面と密室の秩序を最優先した経営陣の卑屈さにある」という指摘が今なお絶えません。
