なぜ人は、一見して不条理とわかるような「虫のいい話」を臆面もなく他人に持ちかけてしまうのでしょうか。2025年から2026年にかけて国内の民間シンクタンクが実施した「職場における理不尽な要求と対人摩擦に関する実態調査」（有職者1,200名対象）によると、全体の68.3％が「過去1年以内に同僚や取引先から明らかに身勝手な要求を受けた」と回答しています。
現代の心理学や精神医学の視点から分析すると、虫のいい提案を平然と行う人物には3つの特徴的な心理機制が確認されます。
第一に、「特権意識（エントタイトルメント）」と自己奉仕バイアスの過剰です。「自分は特別に扱われて当然であり、他者は自分に便宜を図る義務がある」という歪んだ認知基盤が存在します。彼らの脳内では、他人の時間・労力・金銭は「タダで利用できるリソース」と無意識に換算されています。
第二に、認知的共感の欠如です。「この頼みごとをされた相手がどれほどの労力を払うか」「どれほど不快に感じるか」を想像する回路が遮断されており、結果として罪悪感の欠落した無邪気な搾取が行われます。
SNSや知恵袋、社内告発の現場では、次のような生々しい被害の声が絶えません。
- 「フリーランスのデザイナーだが、学生時代の知人から『友達価格でロゴを作って。実績になるから宣伝にもなるよ』と連絡が来た。修正無制限の無償労働を強要する、絵に描いたような虫のいい話だった」（30代クリエイターの手記より）
- 「プロジェクトが炎上した途端に休暇を取り、鎮火したタイミングで戻ってきて幹部へのプレゼン役だけを奪おうとした上司。その図々しさにチーム全員が呆れ果てた」（20代ITエンジニアの証言）
こうした人々は、相手の優しさや断りにくい人間関係を巧妙に計算して近づいてきます。「断られないこと」を前提にしているため、拒絶された瞬間に逆上して被害者面をする傾向が強いのも特徴です。
