2004年6月の離婚成立時、世間を驚かせたのはその親権の取り決めでした。一般的な日本の離婚訴訟では母親が親権と監護権の双方を持つケースが圧倒的多数を占めますが、保阪・高岡夫妻の場合は「親権は保阪尚希、監護養育権は高岡早紀」という極めて異例の分掌合意が交わされたのです。
保阪尚希が親権を手放さなかった最大の理由は、彼自身の壮絶な生い立ちにあります。保阪尚希はわずか7歳の時、両親を同時に自死で亡くすという耐え難い悲劇を経験しました。身寄りを失い、妹とともに過酷な親族間を転々とした原体験から、「親として子どもを守る責任」「法的に子どもと繋がっている証」に対して人一倍強い執着と責任感を抱いていました。
その後、子どもの成長や海外渡航手続きなどの実務的観点から法的親権は高岡側へと整理されましたが、保阪尚希が果たした経済的責任は並大抵のものではありませんでした。保阪は俳優業のみならず、通信販売コンサルタントや商品プロデュース（「保阪流」ブランド）を手がける実業家として大成功を収め、年間数十億円規模の売上を叩き出すビジネスパーソンへと変貌を遂げました。
その莫大な事業収益の多くは、息子たちの高額な海外留学費用や学費、養育費へと惜しみなく注ぎ込まれました。保阪自身は自著や対談において「父親として子どもにしてやれる唯一のことは、彼らが自立するための選択肢と環境を整えることだけだった」と語っています。日々の生活を共にすることは叶わずとも、物心両面で息子たちの未来を支え抜いた保阪尚希の父性愛は、実に見事な結実を見せたと言えます。
