衣浦グランドホテルが急速に歩みを止めることになった背景には、単一の要因ではなく、複合的な構造不況と環境変化が存在していました。第一に挙げられるのが、建造物そのものの経年劣化です。開業から数十年が経過し、客室の空調・給配水管設備の更新、さらには耐震補強工事に要する莫大な修繕費が運営会社の経営体力を年々圧迫していました。
第二に、ビジネスモデルの乖離が挙げられます。かつての衣浦グランドホテルは、近隣の自動車・鉄鋼・電力関連企業による出張・宿泊需要や、大規模な歓迎会・周年パーティ、さらには婚礼需要を一身に引き受ける総合ホテルとして機能していました。しかし、宿泊需要は刈谷や安城などの新幹線停車駅周辺・主要幹線沿いに続々と開業した宿泊特化型ビジネスホテルへ分散。さらに冠婚葬祭のパーソナル化・小規模化が急速に進み、巨大な宴会場を抱える固定費負担が重くのしかかりました。
そして決定打となったのが、2020年以降の新型コロナウイルス感染拡大です。人の往来が完全にストップし、ホテルの生命線であった企業宴会や法事、大型会合はことごとくキャンセル。固定資産税や維持費の流出に耐えきれず、運営会社は継続的な営業断念を決断せざるを得ませんでした。
